代表・野田によるコラムをお届けします。財務やIPO、生産性向上・社員教育に関する知識や最新情報をお届けしています。
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マネジメントでは、何を相手に求めていて、どのような結果をもたらしたいのか。ここ...
① 結果を明確にする 職務により分類する何(作業の元)を何に(商品・システム・...
あいさつ感謝謝罪 「あいさつ」 おはようございますこんにちはこんばんは 特に朝...
経営者目線を持つ これは役職がついてくるとよく言われる言葉です。 かなり端折っ...
決算書を見てもどうしたらいいか・・・財務分析資料を見ても何をどうしたらいいか・...
目標を立てたらそれを達成するためのストーリーが必要になります。人数が少なければ...
売上を上げるここは誰でも注力したいところですね。資金が楽に回るここも何とかして...
とにかく節税したい。そういった話はよく聞きます。 節税の方法はWEBでもよく書...
企業は赤字でも資金があればまわります。黒字でも資金がないとキツイですね。 なぜ...
ビジネスが異なれば損益計算書からみる売上高の規模や売上総利益率、営業利益率 経...
損益分岐点は前回(数値の話⑪)の固定費と変動費と繋がっています。 数式損益分岐...
固定費と変動費という言葉は聞いたことがあると思いますが、知っておいて欲しいのは...
在庫を保有するビジネスだと、在庫をいくら持っているかは経営として重要度は高いで...
キャッシュフロー経営という言葉もありますが、資金が重要なのはどの時代でも変わら...
両方を見ると、会社の状況がかなり見えてきます。 では何を見るのか。例えば設備投...