ビジョンを目指す中で、経営者の前に現れる様々な壁。
これまでの経験値・戦術では打開が困難な
高い壁に出会うこともあるでしょう。
それは、これからの経営に、
新たな目線を取り入れた戦略が必要となったメッセージかもしれません。
現状と今後の計画、数値から未来を見通し、
成長につなぐ「きっかけ/Clue」を、私たちがご提供します。
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企業の最高財務責任者、CFO。私たちは、そのノウハウとスキルを
中小企業の成長戦略に活かし、経営者の皆様をサポートしています。
勘や経験に頼りがちな経営判断に、数字という確かな基準を。
中小企業にこそ、CFOがお役に立てると考えています。
社外CFOとしてお客様の経営判断・事業戦略立案をサポートしながら、豊富な経験を活かしたIPOサポートも行います。また、社外CFO・IPOの取り組みの基礎となる生産性向上・社員教育もご支援しています。
事業内容を見る人手不足、人件費の上昇、材料等の価格高騰と収益を増加、確保するのが厳しい市場環境になっており、中小企業においても、生産性の向上は、企業の収益力・競争力を高めるためには避けては通れない状況です。中小企業においてはマルチタスクで業務を行っていたり、ITツールを導入してもその費用対効果が出にくかったりと、生産性向上を行いにくい環境でもあるため、何にどう取り組んでいくかが非常に難しいですね。世の中で言われ …
新型コロナからリモートワークや事業モデルの変換、インフレによる価格高騰変化のキッカケとなる事象が数多く起きています。 今まで当たり前だったことや流行った手法が変わっていくのでは、変わらないといけないのでは、と考えています。 企業としては売上・利益がないことには何も出来ないので、本質的なところのニーズに対し、商品・サービスを提供して対価を得るというところは変わらないと思いますが、数値だけを追う組織は …
① 結果を明確にする 職務により分類する何(作業の元)を何に(商品・システム・書類など)どう作業し、完成(どこまで) わからないときはどうするかも決めておく※都度確認・自分で調べてとりあえず処理・まとめて確認・誰に確認 など ② 言葉を明確にする 同じ認識が出来るように言葉を使う言葉の定義をはっきりし、認識のズレを解消する ③ 期日を明確にする いつまでにどこまで欲しいかをはっきりする途中経過の報 …