ビジョンを目指す中で、経営者の前に現れる様々な壁。
これまでの経験値・戦術では打開が困難な
高い壁に出会うこともあるでしょう。
それは、これからの経営に、
新たな目線を取り入れた戦略が必要となったメッセージかもしれません。
現状と今後の計画、数値から未来を見通し、
成長につなぐ「きっかけ/Clue」を、私たちがご提供します。
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企業の最高財務責任者、CFO。私たちは、そのノウハウとスキルを
中小企業の成長戦略に活かし、経営者の皆様をサポートしています。
勘や経験に頼りがちな経営判断に、数字という確かな基準を。
中小企業にこそ、CFOがお役に立てると考えています。
社外CFOとしてお客様の経営判断・事業戦略立案をサポートしながら、豊富な経験を活かしたIPOサポートも行います。また、社外CFO・IPOの取り組みの基礎となる生産性向上・社員教育もご支援しています。
事業内容を見る自社にとって理想的な体制はどのような形なのか。明日から理想の形をつくる、これはかなりハードルが高いです。 理想形が何か。長期的な取組み中期的な取組み短期的な取組み 事業戦略・事業計画と同じように組織体制の見直し、生産性向上に対しても短期・中期・長期と区分して取組みを決めていった方がよいですね。経済環境の変化、市場の変化と併せて働く人の意識の変化、技術(各種ツール)の変化も捉えながら、細かな調整を行 …
生産性を高める取り組みは色々とあり、これまでにも記事を書いてきましたが、そもそも根本的に何のために生産性を高める必要があるのでしょうか。 当然利益を出しやすい体質を作ることや、残業を減らすということもあります。これまでの経営であれば、あくまで利益を出すために残業を減らす、効率よく回すということが基本でしたが、これからの経営、組織運営はこの考えにプラスして考える必要があるのではと思っています。 企業 …
人手不足、人件費の上昇、材料等の価格高騰と収益を増加、確保するのが厳しい市場環境になっており、中小企業においても、生産性の向上は、企業の収益力・競争力を高めるためには避けては通れない状況です。中小企業においてはマルチタスクで業務を行っていたり、ITツールを導入してもその費用対効果が出にくかったりと、生産性向上を行いにくい環境でもあるため、何にどう取り組んでいくかが非常に難しいですね。世の中で言われ …