上場審査の対策を練る前に、本当に必要なことを。
「IPO(株式上場)を目指す」となった場合、皆様はどんな準備から着手するのが良いと思われますか?インターネットで検索すると、資本政策や事業計画、内部統制など、上場審査をクリアするために必要な取り組みがたくさんあり、迷われる方も多いと思います。
当社が最初に行うのは、そうした部分的な施策ではありません。確かな組織力と十分な成長性をもった「強い企業を作る」ことが、IPO準備に欠かせない大前提。IPOをゴールとするのではなく、その後も事業成長がしっかりと続いていくための戦略づくり・組織作りから、上場をトータルにご支援していきます。
当社が、何社もの上場を経験して実感しているのは、IPOには審査をクリアするための取り組みよりも、「事業の成長性」と「コンプライアンス」という基礎を固めることがまず重要である、ということです。当社のIPOサポートは、企業成長という上場の真の目的を達成するために、事業戦略を共に考えるところからスタート。お客様企業の強みを数字から分析、未来に向けてどう発展させていくとより強くなれるのか様々な角度から計画。法令遵守を実現するための組織づくりも進めていきます。
当社が、何社もの上場を経験して実感しているのは、IPOには審査をクリアするための取り組みよりも、「事業の成長性」と「コンプライアンス」という基礎を固めることがまず重要である、ということです。当社のIPOサポートは、企業成長という上場の真の目的を達成するために、事業戦略を共に考えるところからスタート。お客様企業の強みを数字から分析、未来に向けてどう発展させていくとより強くなれるのか様々な角度から計画。法令遵守を実現するための組織づくりも進めていきます。
不正やミスが起きない体制づくりに欠かせない「業務の標準化」。当社では「まずルールを作る」という教科書通りの方法は取らず、業務フローで流れを見える化して自動化・標準化、その後ルールを策定し、お客様の事業戦略に応じてフレキシブルに導入していきます。
企業も組織も生き物です。型にはまったルールを押し付けて組織や戦略を壊してしまうことのないよう、お客様企業の成長スピードから社風までしっかりと見極めながら、最適な順番・速度でルールを浸透させていきます。
不正やミスが起きない体制づくりに欠かせない「業務の標準化」。当社では「まずルールを作る」という教科書通りの方法は取らず、業務フローで流れを見える化して自動化・標準化、その後ルールを策定し、お客様の事業戦略に応じてフレキシブルに導入していきます。
企業も組織も生き物です。型にはまったルールを押し付けて組織や戦略を壊してしまうことのないよう、お客様企業の成長スピードから社風までしっかりと見極めながら、最適な順番・速度でルールを浸透させていきます。
当社のIPO支援は、お客様に必要な施策を全体最適でご提供するため、IPO全体をサポートさせていただくことを基本としています。そのため、IPOに必要な専門家と幅広いネットワークをもち、すべてのハブとして機能。豊富な経験値をもとに、お客様の業種や成長フェーズに応じた計画を立案し、実施できる企業のコーディネートまで行います。
当社のIPO支援は、お客様に必要な施策を全体最適でご提供するため、IPO全体をサポートさせていただくことを基本としています。そのため、IPOに必要な専門家と幅広いネットワークをもち、すべてのハブとして機能。豊富な経験値をもとに、お客様の業種や成長フェーズに応じた計画を立案し、実施できる企業のコーディネートまで行います。
「IPOを目指したいけれど、何からどう着手すればいいかわからない」。当社は、そんな入口のお悩みから全面的にサポートしていきます。とくにIPOは、外部の有識者に支援をお願いする場合も、その専門分野が細分化されているため、「誰にどんなサポートをお願いするべきか迷う」というお悩みの声をよく耳にします。当社は、証券会社・監査法人・税理士など専門家との幅広いネットワークをもち、ハブとして機能しながら、お客様をゴールまで総合的に支援していきます。
「コンサルタントさんと税理士さんの意見が違うのだけれど、どれを聞くべき?」。IPOに向かう途中で、こんなお悩みをお聞きすることは少なくありません。各領域から見るとどれも正解。そんな時、当社が判断軸とするのは「その企業に今最適な方法はどれか」という点です。お客様企業の事業成長ステージや財務状況はもちろん、経営者の性格や経営手法まで見極めながら、「本当に腹落ちできる案」をご提案していきます。
IPOに向けた流れでは、業務の可視化・標準化を行った後、すぐに社内体制やルール作りに取り組むことが一般的。中には、上場企業の組織体制に沿って、管理部門の人員を増やすよう外部の有識者から言われ、その急激な変化に「組織がついて来れない」とお困りの経営者もいらっしゃるのではないでしょうか。当社では、すぐに社内体制を整えるのではなく、半年間は経理の教育を行い、受け皿を作ってから人員を増やすなど、実情に合った方法と速度で体制づくりを推進。着実な導入につなげていきます。
IPOの準備を始めると言っても何から手を付けて良いかわからないそんな意見をよく聞きます。 事業によって多少変わりますが、 コンプライアンスが必須なので致命傷になるポイントを先に把握して、対応策を決めておきましょう。労務が難しいところですが、改善していく箇所を把握して、改善するスケジュールをたてること! 経理サイドは月次決算を行いましょう。早期化すると言われても直ぐに出来ないので、月次決算で時間かか …
教科書に書いてあるスケジュールは理想系。会社毎で必要なタイミングは変わってきます。 最初から人員が揃い過ぎている会社は・・・実はちょっと大丈夫かな?と思って見ています。管理コストがかさみすぎる、あるべき論で進めすぎる・・・。こういう会社は実はなかなか厳しい・・・というのが本音です。 本や理想のスケジュールとは別にリアルに動くと良いスケジュール 大事にするのはIPOありきの体制ではなく、事業として強 …
N-3、N-2(直前々期)、N-1(直前期)の説明とスケジュール感をおおまかにお伝えします。 N-3 上場意思決定 N-2 上場準備期間(直前々期) 直前々期は、ショートレビューで指摘された不備項目の整備が主なアクションになります。 N-1 上場準備期間(直前期) 直前期は、直前々期で整備した体制の運用が最低1年程度必要になりますので、主に運用がテーマの時期になります。