CFO column

CFOコラム

上場準備は何がいる?

まずはチームを決める

  • 社内の担当者(最初はIPO責任者ナシで社長+スタッフでも良いです)
  • 主幹事証券会社
  • 監査法人
  • 印刷会社
  • 株式事務代行機関(IPOコンサル、ほか)

上場時期の業績はもちろんですが、いいチームを構成できるかどうかも、上場の成否を大きく左右します。
 

監査法人によるショートレビュー

上場の意思がある程度固まったら、監査法人からショートレビューを受けます。
これは、上場のための作業を効率よく進めるため、現段階での上場企業になるためのギャップや課題を認識し、解決案やスケジュールなどを把握するために出してもらう報告書です。
このショートレビューをもとに会社・主幹事証券会社・監査法人との間で課題を共有し、上場準備を進めていくことになります。
 

必要事項

主にショートレビューで出してもらった課題を解決していく流れで、おおまかにいうと下記の内容を作っていくことになります。

  • 事業計画(経営方針、経営課題抽出等)
  • 予算作成(年度、月次、部門別損益)
  • 会計整備(会計方針、原価計算方法等)
  • 業務管理体制整備(販売、購買、在庫管理、労務管理等)
  • 経営管理体制整備(コーポレートガバナンス、組織、規定等)
  • 関係会社・特別利害関係者整理
  • 申請書類作成

 
― 考えてみましょう ―

  • 社内で対外対応する窓口となる人はいますか?
  • あせってIPO人材を採用しようとしていませんか?
  • 何が必要か全体を見える人はいますか?
  • 自社にあった進め方を考える人はいますか?

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