CFO社外CFO

中小企業経営者の方にお会いすると、ほとんどの方が数字に苦手意識を持っておられ、「経営は勘と度胸」な方もたくさんいらっしゃいます。しかし、売上規模がある一線を超えてくると、それだけでは乗り越えられない壁が出てくるのも事実です。当社は企業の状態を数字で正しく把握できるようにすることで、数値的根拠に基づいた経営判断の「軸」をご提供。経験だけでは気づくことができなかった問題を浮き彫りにし、未来への成長戦略もより確かなものにします。

投資計画や予算管理など財務面の戦略を、精度高く判断するために欠かせないのが、管理会計です。当社では、お客様企業の管理部長としての役割も果たし、経理・総務部門への管理会計の導入をサポート。正しくきれいな数字がスムーズに上がってくる仕組みを作ります。またIPOの経験を生かした業務の標準化・省力化も得意とする当社では、導入と同時に業務フローの見える化やムダの洗い出しを行い、DXも活用しながらより生産性の高い仕事へと人材リソースを集中できる仕組みも作ります。

問題解決策のご提案時には、理論だけでなく「行動できる」具体的方法までお伝えすることにこだわっています。それは、事業会社時代に経理・管理部統括のコンサルを受け、「言うだけのコンサルタントは機能しない」と実感したことから。お客様企業の業務フローや社員の状況を把握した上で、リアルに運用できる施策を徹底して考え抜きアドバイス。時には、管理部門の現場に入り、マネージャー層にダイレクトにやり方を伝えながら、実践につなげていきます。