教科書に書いてあるスケジュールは理想系。
会社毎で必要なタイミングは変わってきます。

最初から人員が揃い過ぎている会社は・・・実はちょっと大丈夫かな？と思って見ています。
管理コストがかさみすぎる、あるべき論で進めすぎる・・・。
こういう会社は実はなかなか厳しい・・・というのが本音です。

本や理想のスケジュールとは別にリアルに動くと良いスケジュール

大事にするのはIPOありきの体制ではなく、事業として強い体制を作ることです。

・労務管理は早めが良い！
・現状把握と改善方向性の決定
・事業計画を作成し周りに見て貰う（今後の事業モデルを再考する）
・予算（とりあえず練習でつくる・予実管理をやってみる）
・KPIを細かく考える
・月次で状況判断をする時期をつくる（月次決算をきちんと行う）
・情報を一つにまとめて効率的に事務処理を進める（複数のデータがあるならまとめておく）
・関係する法律を把握しておく問題ないか確認しておく
・権限移譲を進める

とにかく、「事業を成長させる」「法律を守る」をベースに必要なことを先にやりましょう。
IPOには必要なんです！という言葉は後でいいです。

― 考えてみましょう ―

• 業種は何ですか？
• 事務的な作業・承認ルールや報告の遂行が得意ですか？
• 紙が多いですか？
• データ処理が得意ですか？
• 労務管理が出来ている会社ですか？

弱い箇所、時間かかりそうな箇所は早めにやりましょう。