上場審査の対策を練る前に、本当に必要なことを。
「IPO(株式上場)を目指す」となった場合、皆様はどんな準備から着手するのが良いと思われますか?インターネットで検索すると、資本政策や事業計画、内部統制など、上場審査をクリアするために必要な取り組みがたくさんあり、迷われる方も多いと思います。
当社が最初に行うのは、そうした部分的な施策ではありません。確かな組織力と十分な成長性をもった「強い企業を作る」ことが、IPO準備に欠かせない大前提。IPOをゴールとするのではなく、その後も事業成長がしっかりと続いていくための戦略づくり・組織作りから、上場をトータルにご支援していきます。
当社が、何社もの上場を経験して実感しているのは、IPOには審査をクリアするための取り組みよりも、「事業の成長性」と「コンプライアンス」という基礎を固めることがまず重要である、ということです。当社のIPOサポートは、企業成長という上場の真の目的を達成するために、事業戦略を共に考えるところからスタート。お客様企業の強みを数字から分析、未来に向けてどう発展させていくとより強くなれるのか様々な角度から計画。法令遵守を実現するための組織づくりも進めていきます。
当社が、何社もの上場を経験して実感しているのは、IPOには審査をクリアするための取り組みよりも、「事業の成長性」と「コンプライアンス」という基礎を固めることがまず重要である、ということです。当社のIPOサポートは、企業成長という上場の真の目的を達成するために、事業戦略を共に考えるところからスタート。お客様企業の強みを数字から分析、未来に向けてどう発展させていくとより強くなれるのか様々な角度から計画。法令遵守を実現するための組織づくりも進めていきます。
不正やミスが起きない体制づくりに欠かせない「業務の標準化」。当社では「まずルールを作る」という教科書通りの方法は取らず、業務フローで流れを見える化して自動化・標準化、その後ルールを策定し、お客様の事業戦略に応じてフレキシブルに導入していきます。
企業も組織も生き物です。型にはまったルールを押し付けて組織や戦略を壊してしまうことのないよう、お客様企業の成長スピードから社風までしっかりと見極めながら、最適な順番・速度でルールを浸透させていきます。
不正やミスが起きない体制づくりに欠かせない「業務の標準化」。当社では「まずルールを作る」という教科書通りの方法は取らず、業務フローで流れを見える化して自動化・標準化、その後ルールを策定し、お客様の事業戦略に応じてフレキシブルに導入していきます。
企業も組織も生き物です。型にはまったルールを押し付けて組織や戦略を壊してしまうことのないよう、お客様企業の成長スピードから社風までしっかりと見極めながら、最適な順番・速度でルールを浸透させていきます。
当社のIPO支援は、お客様に必要な施策を全体最適でご提供するため、IPO全体をサポートさせていただくことを基本としています。そのため、IPOに必要な専門家と幅広いネットワークをもち、すべてのハブとして機能。豊富な経験値をもとに、お客様の業種や成長フェーズに応じた計画を立案し、実施できる企業のコーディネートまで行います。
当社のIPO支援は、お客様に必要な施策を全体最適でご提供するため、IPO全体をサポートさせていただくことを基本としています。そのため、IPOに必要な専門家と幅広いネットワークをもち、すべてのハブとして機能。豊富な経験値をもとに、お客様の業種や成長フェーズに応じた計画を立案し、実施できる企業のコーディネートまで行います。
「IPOを目指したいけれど、何からどう着手すればいいかわからない」。当社は、そんな入口のお悩みから全面的にサポートしていきます。とくにIPOは、外部の有識者に支援をお願いする場合も、その専門分野が細分化されているため、「誰にどんなサポートをお願いするべきか迷う」というお悩みの声をよく耳にします。当社は、証券会社・監査法人・税理士など専門家との幅広いネットワークをもち、ハブとして機能しながら、お客様をゴールまで総合的に支援していきます。
「コンサルタントさんと税理士さんの意見が違うのだけれど、どれを聞くべき?」。IPOに向かう途中で、こんなお悩みをお聞きすることは少なくありません。各領域から見るとどれも正解。そんな時、当社が判断軸とするのは「その企業に今最適な方法はどれか」という点です。お客様企業の事業成長ステージや財務状況はもちろん、経営者の性格や経営手法まで見極めながら、「本当に腹落ちできる案」をご提案していきます。
IPOに向けた流れでは、業務の可視化・標準化を行った後、すぐに社内体制やルール作りに取り組むことが一般的。中には、上場企業の組織体制に沿って、管理部門の人員を増やすよう外部の有識者から言われ、その急激な変化に「組織がついて来れない」とお困りの経営者もいらっしゃるのではないでしょうか。当社では、すぐに社内体制を整えるのではなく、半年間は経理の教育を行い、受け皿を作ってから人員を増やすなど、実情に合った方法と速度で体制づくりを推進。着実な導入につなげていきます。
コンプライアンスは「法令遵守」と言われますが、守るのは法令だけでなく、社内規程や社会通念上の倫理、社会的なルールなども含まれます。上場準備を通してパブリックな存在を目指す中では、特に重要な取り組みといえます。社内規程としてルール化する方法で整備し社内教育するのが一般的な方法です。下記に代表的な例をあげます。 反社会的勢力との関係排除反社の資金源として悪用される懸念があるため関係を防止する取り組みが …
法令順守は必須項目ですね。労務管理は全ての会社に関係します。 完全にクリーンに出来ている会社は何の問題もないですが、何となくの会社が多いのも実情です。完全に行うと会社の損益影響が大きいポイントでもあります。ただ、労務管理はキチンと行うことが当たり前として考えなければいけないです。 理想と現実のギャップをどう埋めていくか。いつまでに理想系を作るか。そこのポイントを考えて、社労士の先生と相談しながら、 …
労務管理のポイントは、大きく分けて下記の3つです。・法令を遵守できているかどうか(労務関係規定の整備、労働保険・社会保険の加入、労働時間管理、時間外労働の取り扱い)・従業員の定着率に問題がないか・受入出向者が多すぎたり、重要なポストの人員が出向者になっていないか 法令については、労働基準法を下回る内容になっていないか、労働条件の通知はしているか、帳簿の作成・保管、36協定等の届出、管理監督者の取り …