まずはチームを決める

• 社内の担当者（最初はIPO責任者ナシで社長＋スタッフでも良いです）
• 主幹事証券会社
• 監査法人
• 印刷会社
• 株式事務代行機関（ＩＰＯコンサル、ほか）

上場時期の業績はもちろんですが、いいチームを構成できるかどうかも、上場の成否を大きく左右します。
　

監査法人によるショートレビュー

上場の意思がある程度固まったら、監査法人からショートレビューを受けます。
これは、上場のための作業を効率よく進めるため、現段階での上場企業になるためのギャップや課題を認識し、解決案やスケジュールなどを把握するために出してもらう報告書です。
このショートレビューをもとに会社・主幹事証券会社・監査法人との間で課題を共有し、上場準備を進めていくことになります。
　

必要事項

主にショートレビューで出してもらった課題を解決していく流れで、おおまかにいうと下記の内容を作っていくことになります。

• 事業計画（経営方針、経営課題抽出等）
• 予算作成（年度、月次、部門別損益）
• 会計整備（会計方針、原価計算方法等）
• 業務管理体制整備（販売、購買、在庫管理、労務管理等）
• 経営管理体制整備（コーポレートガバナンス、組織、規定等）
• 関係会社・特別利害関係者整理
• 申請書類作成

　
― 考えてみましょう ―

• 社内で対外対応する窓口となる人はいますか？
• あせってIPO人材を採用しようとしていませんか？
• 何が必要か全体を見える人はいますか？
• 自社にあった進め方を考える人はいますか？