自社にとって理想的な体制はどのような形なのか。
明日から理想の形をつくる、これはかなりハードルが高いです。

理想形が何か。
長期的な取組み
中期的な取組み
短期的な取組み

事業戦略・事業計画と同じように組織体制の見直し、
生産性向上に対しても短期・中期・長期と区分して取組みを決めていった方がよいですね。
経済環境の変化、市場の変化と併せて働く人の意識の変化、技術（各種ツール）の変化も捉えながら、細かな調整を行い、理想形に近づけていくように仕向けていければと思います。

コロナ下では強制的に働き方を変える必要があり、
その変化に対して多くの企業が対応を行っています。
様々な課題がありましたが、慣れていくことで上手く機能した企業も多くあると思います。
また、必要な仕事が何なのかもより明確となり、
本当に必要な業務に集中することも出来るようになってきていると思います。

人・もの・金・情報

企業の悩みは集約されますが、人については組織運営を行っている限り
なくなることのない課題となっています。
今も中小企業の多くの企業が採用難となり新たな採用の形を模索したり、
離職率の低減を図る動きをしています。
取り組みの一つとして、生産性の向上への意識に従業員側の目線を取り入れていくことで、
人材難の一助となるのではとも思います。