社労士の仕事はAIでなくならない!むしろ市場価値を高めるチャンスになる理由とは? - 管理のミカタ

社労士の仕事はAIでなくならない!むしろ市場価値を高めるチャンスになる理由とは?

社労士の仕事はAIでなくならない!むしろ市場価値を高めるチャンスになる理由とは?
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「AIの進化で、社労士の仕事はなくなるのでは?」
—— 近年、多くの士業の先生方とお会いする中で、このような不安の声をよく耳にします。

確かに、AIが社会保険の手続きや給与計算といった業務を、人間をはるかに超えるスピードと正確さで処理する様子を見れば、ご自身のキャリアの先行きに漠然とした不安を感じてしまうのは、当然のことかもしれません。

この記事では、日々多くの社労士様のキャリア相談をお受けしている私たちの視点から、

* AIには決して真似のできない、人間にしかできない仕事とは何か
* 「AIに強い社労士」が、今の転職市場で実際にどう評価されているのか
* AI時代に「選ばれる社労士」になるため、明日から何をすべきか

といった、これからのキャリアを考える上で最も重要なポイントを、具体的かつ分かりやすく解説していきます。

AIを恐れるのではなく、AIを味方につける。
その視点を持つことで、あなたのキャリアは間違いなく、より明るく、効率的なものになります。

この記事を読み終える頃には、AIに対する漠然とした不安は、未来への確かな希望へと変わっているはずです。
さあ、AI時代を勝ち抜くための新しいキャリア戦略を、ここから一緒に描いていきましょう。

AI時代の社労士転職|将来性と求められる人材像とは

「AIの進化によって、社労士の仕事はなくなってしまうのだろうか?」
近年、AI技術の目覚ましい発展を背景に、多くの方がこのような不安を口にされるようにました。たしかに、AIは社会保険の手続きや給与計算といった定型業務を正確かつスピーディーにこなすため、将来に不安を感じるお気持ちは当然かもしれません。

しかし、結論から申し上げると、AIの登場は社労士の価値を脅かすものではなく、むしろキャリアアップの大きなチャンスです。AIを単なる「脅威」ではなく、強力な「パートナー」として捉えることで、これからの時代に本当に求められる専門家へと進化していくことができます。この先では、AI時代の社労士の将来性や、転職市場で評価される人材像について、詳しく解説していきます。

AIが代替する業務と、人にしかできない業務

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具体的に、AIはどの業務をやってくれて、人間の仕事は何が残るの?

AIと人間の役割分担を理解することが、これからのキャリアを考える上での第一歩です。AIは、データ処理や書類作成といった「定型業務」を得意としています。(実際に全国社会保険労務士会連合会などの業界団体でも、デジタル化(DX)に対応した新しい社労士像が提唱されています。)その一方で、人間の感情や企業の文化を汲み取った上での判断が求められる「非定型業務」は苦手としています。

社労士の業務に当てはめてみると、下表のように整理できます。

AIが得意な業務(代替される可能性が高い) 人にしかできない業務(より重要性が高まる)
給与計算、賞与計算 複雑な労務相談、個別カウンセリング
社会保険・労働保険の手続き書類作成 人事評価制度の設計、組織開発コンサルティング
勤怠データの集計、管理 経営層への労務リスクに関する助言

このように、AIを導入することで、これまで多くの時間を費やしてきた定型業務から解放されます。そして、その結果生まれた時間を、専門家としての介在価値がより高いコンサルティング業務などに集中させることこそが、AI時代を生き抜く鍵となるのです。

※社労士の独占業務である「1号・2号業務」(参考:厚生労働省 社会保険労務士制度)の多くは手続き業務ですが、これらはAIが得意とする分野です。

むしろ需要が高まる?AIと共存する社労士の役割

AIによって社労士の仕事が奪われるどころか、その専門家としての役割に対する需要はむしろ高まっていくと考えられます。

なぜなら、働き方の多様化や頻繁な法改正により、企業が抱える労務課題は年々複雑化しているからです。「従業員のエンゲージメントを高めたい」「多様な人材が活躍できる組織を作りたい」といった経営課題は、単に法律の知識があるだけでは解決できません。それぞれの企業の文化や社員の想いを深く理解し、最適な解決策を導き出す伴走者の存在が不可欠です。

定型業務はAIに任せ、人間はより高度な課題解決に集中する。この両輪が、企業の成長を力強くサポートします。
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社労士とAIの関係は、いわば「共存共栄」。AIを駆使して業務効率を最大化し、それによって得られた時間と知見をクライアントへの価値提供に注力する。これこそが、これからの社労士に求められる新しい役割と言えるでしょう。

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「AIに強い社労士」は転職市場でどう評価される?

AIを使いこなせるスキルは、今後の転職市場において、あなたの市場価値を大きく高める強力な武器となります。

多くの社労士事務所や企業の人事部門が、生産性向上を喫緊の課題として捉えています。その中で、「AIツールを活用して業務を効率化した経験」や「データに基づいた人事戦略を提案できるスキル」を持つ人材は、間違いなく他の候補者との大きな差別化要因となります。

私たちが転職のご支援をする中でも、経営層からは「AIなどの新しい技術に抵抗がなく、積極的に活用できる人材が欲しい」という声を頻繁に耳にします。AIに強い社労士は、単に「業務が早い人」ではなく、「付加価値の高いサービスを創出できる人」「企業の成長に貢献してくれる人」として、非常に高く評価される傾向にあります。これまでの経験にAIスキルを掛け合わせることで、より良い条件での転職や、キャリアアップを実現できる可能性が高まるのです。

AI時代に選ばれる社労士になるには?今から備えるべき3つのスキル

AIを味方につけて、これからの時代に「選ばれる社労士」になるためには、具体的にどのようなスキルを身につければ良いのでしょうか。転職市場の動向を踏まえると、特に重要になるのが次の3つのスキルです。これらは決して特別なものではなく、今の業務の延長線上で意識的に磨いていくことができます。

スキル①:AIを「使いこなす」ためのITリテラシー

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ITは少し苦手意識があるのですが、大丈夫でしょうか…?

ご安心ください。ここで言うITリテラシーとは、プログラミングのような高度な専門知識ではありません。どのような社労士向けのAIツールがあり、それをどう使えば業務を効率化できるかを理解し、実践できる力のことです。

大切なのは、AIが出した結果を鵜呑みにせず、専門家として正しく判断し、活用する姿勢です。例えば、給与データのような機密情報を安易にAIに入力しないといったセキュリティ意識や、AIの特性を理解した上で、最終的なチェックは人間が責任を持って行うといった基本を徹底することが求められます。

まずは無料のAIチャットツールで、就業規則のたたき台を作成してもらうなど、身近な業務から試してみるのがおすすめですよ。
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まずは遊び感覚でAIに触れ、「何ができて、何ができないのか」を肌で感じることが、AIを使いこなすための第一歩になります。

スキル②:企業の課題を本質から解決するコンサルティング能力

AIを活用して定型業務から解放された社労士に、次に求められるのがこのコンサルティング能力です。企業の経営者や人事担当者に寄り添い、潜在的な課題を掘り起こし、解決策を提示する力がこれまで以上に重要になります。

AIは過去のデータ分析は得意ですが、企業の風土や社員一人ひとりの感情まで汲み取って、未来に向けた最適な提案をすることはできません。そこにこそ、人間である社労士の介在価値があります。

AIが提示する「事実」 社労士が提供する「価値(コンサルティング)」
残業時間のデータを部署ごとに可視化する データから「なぜ特定の部署の残業が多いのか」を分析し、業務フローの見直しや人員配置を提案する
法改正の条文や助成金の概要をリストアップする 企業の状況に合わせて「どの助成金が活用できるか」「法改正にどう対応すべきか」を具体的に助言する
過去の判例データを提供する 判例を踏まえ、個別の労務トラブルが起きないための予防策や、起きてしまった際の円満な解決策を提示する

大切なのは、AIが整理した客観的なデータや情報を基に、お客様の真の課題は何かを考え、コミュニケーションを通じて信頼関係を築き、解決まで導く力です。このスキルこそ、AIには決して真似のできない、社労士の専門性の中核を担う部分と言えるでしょう。

AI活用を武器に描く、社労士のキャリアパス事例

AIスキルとコンサルティング能力を掛け合わせることで、社労士のキャリアはさらに大きく拓けていきます。

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AIを使いこなせると、どんなキャリアが拓けるんですか?

これまでのご支援経験から、AI活用を武器としたキャリアパスの代表例をいくつかご紹介します。

  • 労務コンサルタント特化型:AIに手続き業務を任せることで、人事制度の設計や組織開発など、高付加価値なコンサルティング業務に特化。専門性を高め、事務所のエースとして活躍する、あるいは独立開業して高い収益を目指す道です。
  • 事業会社の人事企画:社労士事務所での経験とAIリテラシーを活かし、事業会社の人事部門へ転職。現場の知見を持つ人事のプロとして、DXの推進や戦略的な人事制度の構築をリードするキャリアです。
  • テクノロジー×労務の専門家:社労士向けのAIツールを開発する企業など、HRテック業界に挑戦する道もあります。社労士としての実務経験を活かし、現場が本当に求めるサービスの企画・開発に貢献します。

どのキャリアを選ぶにしても、共通して言えるのは、AIを「脅威」ではなく「武器」として捉える視点です。AIの活用は、年収アップや労働環境の改善はもちろん、専門家としてより本質的な仕事に挑戦するための強力な追い風となってくれるでしょう。

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よくある質問

Q:AIに代替されにくい職業は?

AIに代替されにくい職業の共通点は、「人間ならではの高度なコミュニケーション能力」や「0から1を生み出す創造性」、そして「複雑な状況下での倫理的な判断力」が求められる点にあります。
例えば、本記事で解説したコンサルティング業務のように、クライアントの言葉にならない悩みや課題を汲み取り、信頼関係を築きながら解決策を導き出す仕事は、AIには非常に難しい領域です。同様に、経営戦略の立案、新しい商品やサービスの企画、アートやエンターテイメントの創作なども、AIが苦手とする分野と言えるでしょう。
単純な作業ではなく、人の心を動かしたり、前例のない課題に取り組んだりする仕事の価値は、AI時代においてますます高まっていくと考えられます。
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Q:AIに奪われる士業は?

特定の士業が「丸ごとAIに奪われる」ということは、現時点では考えにくいです。しかし、「どの士業も、AIによって業務内容が大きく変化する」とは断言できます。
弁護士、税理士、そして社労士といった全ての士業には、AIが得意な「定型業務(書類作成、データ入力、情報検索など)」と、人間にしかできない「非定型業務(相談、交渉、戦略立案など)」が存在します。
AIの登場によって、「定型業務」だけを仕事の中心にしている場合は、その仕事がAIに代替されてしまうリスクは高いでしょう。一方で、AIをパートナーとして活用し、「非定型業務」に注力できる専門家は、どの士業の分野であっても、むしろその価値を高めていくことができます。
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Q:社労士は将来性のある職業ですか?

はい、非常に将来性のある職業です。その根拠は、本記事でも解説した通り、AIの登場が社労士の専門性をむしろ高める方向に作用するからです。
働き方の多様化や法改正の複雑化により、専門家によるコンサルティングの需要は年々高まっています。AIを駆使して手続き業務を効率化し、それによって生まれた時間を「企業の課題解決」という、より付加価値の高い業務に集中できる社労士は、今後ますます引く手あまたの存在になるでしょう。
AIを「脅威」と捉えるか、「チャンス」と捉えるか。その視点の違いが、今後のキャリアを大きく左右します。AIと共存する未来を見据えてスキルを磨くことで、社労士としてのキャリアは、より豊かで可能性に満ちたものになります。
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著者
後藤 大輝  
後藤 大輝  
HR事業部シニアマネージャー
株式会社クルー HR事業部 シニアマネージャー。2013年より管理部門・士業分野に特化した人材エージェントとしてキャリアをスタート。10年以上にわたり活躍し、全社MVP受賞やマネージャー職を歴任した。現在はCFO代行・IPO支援を行う株式会社クルーにてHR事業を統括している。得意とする分野は、上場準備企業を含む成長フェーズの管理部門(経理・財務、人事・総務、法務、経営企画など)のマッチングである。求職者と企業双方を自身が担当する一気通貫サポートが特長。企業の課題や募集背景も包み隠さず共有する誠実な情報提供と、量より質を重視した最適なマッチングを実践している。また、10年超で培った東海地区の知見と人脈を活かし、独自の機会提供も可能としている。
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