IPOの準備を始めると言っても何から手を付けて良いかわからない
そんな意見をよく聞きます。

事業によって多少変わりますが、

コンプライアンスが必須なので致命傷になるポイントを先に把握して、対応策を決めておきましょう。
労務が難しいところですが、改善していく箇所を把握して、改善するスケジュールをたてること！

経理サイドは月次決算を行いましょう。
早期化すると言われても直ぐに出来ないので、月次決算で時間かかる箇所を把握すること！
税理士さんが行っている会社は、仕訳のルール化に取り組んで、誰でも出来る経理にしましょう！

予算を作って実績と比較してみましょう。
何が異なるのかを把握して検討材料や予算作成に必要となる情報の収集を行いましょう。必要なのは情報がしっかりと集まる体制とすることです！

管理会計をやりましょう。
（売上と利益の構成を把握し、部門分けや事業別の区分をわけていきましょう。）

― 考えてみましょう ―

• 労働時間の管理は出来ていますか？
• 月次決算は行っていますか？
• 予算は作っていますか？
• 売上を予測するための実績数値（前年売上ではないです）はありますか？
• 売上を上げるために必要なKPIはありますか？
• どこの収益を上げるのが利益率・利益額が上がるか把握していますか？